7 pasos útiles que puede tomar para los empleados que necesitan trabajo modificado

7 pasos útiles que puede tomar para los empleados que necesitan trabajo modificado

Pocas cosas pueden ser tan perjudiciales para la relación entre empleador y empleado que un incidente relacionado con el trabajo que resulta en una lesión para el empleado. Siempre que ocurre este tipo de incidente, se siguen varias cosas.

En primer lugar, el empleador puede ser responsable de los gastos médicos y tendrá que pagar una determinada parte de las prestaciones de indemnización hasta que una compañía de seguros se haga cargo. El empleado deberá iniciar el largo proceso de recuperación. Pero lo más importante es que se debe desarrollar un programa de tareas modificado para que el empleado tenga un camino para regresar al trabajo.

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Hay varias razones por las que una política de obligaciones modificada es absolutamente crucial cuando ocurre un incidente en el lugar de trabajo. En primer lugar, ayudará al empleado a retomar el rumbo más rápido: las personas se recuperan más rápido cuando tienen tareas concretas que esperar. También garantizará que el empleado no se retrase en la formación.

Por último, pero no menos importante, también ayuda a la empresa a obtener una buena relación calidad-precio teniendo en cuenta los beneficios de indemnización que están pagando. Si pagan un porcentaje del salario del empleado a medida que se recupera, tiene sentido que reciban cierta cantidad de trabajo del empleado.

1. Desarrollar una política de derechos modificados por escrito

Lo primero que hay que considerar es que el programa de derechos modificado debe redactarse por escrito. No confíe en un programa que simplemente se desarrolla en una reunión durante una conversación y luego nunca se pone por escrito.

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Escrito programas de regreso al trabajo son necesarios por varias razones. En primer lugar, desea que la documentación demuestre cuál era el alcance del programa de tareas modificado en caso de que surgiera una disputa sobre la carga de trabajo. En segundo lugar, el empleado puede revisar exactamente qué necesita estar preparado para hacer y puede hacer preguntas y expresar inquietudes según sea necesario.

2. Consultar a los supervisores inmediatos

Al desarrollar la carga de trabajo para el programa de tareas modificadas, es importante consultar a las personas que trabajaron más estrechamente con el empleado. Esto incluirá a los supervisores inmediatos, así como a otras personas que trabajan en el rol del empleado.

Juntos, los supervisores y los compañeros deberían poder elaborar un plan que no sea demasiado exigente para el empleado. El supervisor tendrá un buen control de lo que necesita del empleado, mientras que los compañeros tendrán un buen control de lo que es y no es posible hacer dada una determinada lesión.

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3. Consulta al médico

Al elaborar el programa, también es importante que el médico a cargo de la recuperación del empleado lo ejecute. El médico puede expresar cualquier inquietud que tenga sobre el programa si nota una tarea en el programa que podría deteriorar físicamente al empleado.

Es de interés tanto para la empresa como para el empleado escuchar los consejos del médico consultor. Si eso no sucede, entonces existe la posibilidad de que el proceso de recuperación se retrase aún más, lo que le costará a la empresa pérdida de producción y al empleado pérdida de salarios, así como dificultades médicas.

4. Utilice hitos basados ​​en el tiempo

Sin plazos de tiempo, las tareas no tienen sentido. Para que el programa de trabajo modificado funcione bien, tiene que incorporar Hitos INTELIGENTES basados ​​en el tiempo. Estos hitos podrían estar de acuerdo con los hitos de recuperación establecidos por el médico.

El empleado debe poder pasar a tareas cada vez más difíciles hasta que básicamente esté completando las mismas tareas y responsabilidades del puesto que desempeñaba antes del accidente.

5. Establecer una cadena de contacto

Una de las partes más difíciles del trabajo en turnos modificados es mantenerse en contacto con el empleado mientras se recupera en casa. Evite cualquier problema de comunicación estableciendo una cadena de contacto clara que el empleado debe seguir.

Quienquiera que el empleado deba contactar debe tener conocimiento sobre el rol del empleado y su condición. Podría ser, por ejemplo, un supervisor que haya sido informado sobre las dificultades médicas del empleado.

6. Incentivar el buen desempeño

Al igual que con cualquier otra relación entre empleador y empleado, es crucial incentivar el buen desempeño para garantizar el máximo rendimiento. Si el médico lo permite, vea si puede graduar al empleado para tareas más difíciles y obtener un mejor salario dependiendo de su desempeño al completar las tareas en el programa de tareas modificado.

Le dará al empleado en recuperación algo por lo que trabajar. En momentos en los que el empleado sin duda está muy estresado por su futuro en la empresa y su contribución al equipo, puede ser de gran ayuda para tranquilizarlo sobre su seguridad laboral.

7.Haga que el empleado se sienta parte del equipo

Por último, pero no menos importante, haga que el empleado se sienta parte del equipo tal como lo era antes del accidente. No debería haber un cambio en la forma en que el equipo ve o interactúa con el individuo, a pesar de las asignaciones médicas.

Si el empleado en cuestión se esfuerza por completar todo lo que se le exige en el programa de tareas modificado, entonces no hay razón por la que deba ser tratado como un ciudadano de segunda clase. Asegúrese de que los supervisores y el resto del equipo estén informados sobre esto para que puedan ser intencionales al darle la bienvenida al empleado nuevamente al cultura de la empresa.

Programas de regreso al trabajo

Ahí lo tiene: con estas estrategias en su haber, está listo para comenzar a desarrollar el programa de regreso al trabajo modificado adecuado para su empleado lesionado. No todas las empresas hacen esto con sus empleados lesionados, pero la investigación respalda que los empleados que participan en programas de trabajo liviano se recuperan más rápido y pueden mejorar más rápidamente una vez que asumen su rol anterior.

Al dedicar tiempo y esfuerzo ahora a desarrollar el programa de tareas modificado, básicamente se garantiza que el empleado que regrese al trabajo será un activo tan productivo para el equipo como lo era antes del incidente.

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